您的位置:千赢国际娱乐官网,千赢娱乐老虎机 > 千赢国际娱乐官网 > 集团要闻 > 淮南矿业集团首轮自主经营承包助力企业爬坡过坎

淮南矿业集团首轮自主经营承包助力企业爬坡过坎

发布:2018-08-01 08:23 来源:淮南矿工报 浏览: 作者:孙静 田雪梅

——政策红利强力释放,2016年以来本土矿井内部考核累计增盈36.41亿元

近日,顾桥矿企管科科长刘永好比以往更加忙碌,“集团公司下发了第二轮承包经营预算编制指导意见,继续以利润为龙头指标,我们正在抓紧对新一轮承包的经营指标进行内部测算,以此倒逼矿井的各项管理上台阶。”

矿井是企业经营的重要“细胞”,对经营政策最为敏感。据统计,2016年以来,本土矿井计划内部考核利润-0.89亿元,实际完成35.52亿元,实现增盈36.41亿元。“激发出本土矿井巨大活力和潜能的,正是集团公司打出的以本土矿井自主经营为核心的一系列组合拳。”集团公司经营发展部相关负责人说。

2016年以来,为推动“以市场为导向,以效益为中心”的管理思想在企业扎根,打赢扭亏脱困攻坚战,集团公司打破传统管理方式,创新实施本土矿井自主经营三年承包制度,并配套实行了下放部分机关权力、商品煤内部收购等举措,本土矿井的细胞活力得到有效激发,企业经营政策红利得到强力释放。集团公司实现了净利润扭亏为盈、资产负债率降到80%以下两大目标,走出经济运行低谷,为集团公司改革发展奠定了坚实基础。

设置利润为龙头指标,考核指挥棒作用得到充分发挥。2016年,集团公司在矿井考核指标的设定上,改变了过去以产量、人头为依据,从下到上、一年一测的做法,确立以利润为龙头指标,对矿井另设安全、后劲等辅助指标,指标一定三年。

“考核利润这个核心指标,有利于锁定预期,减少上下博弈,倒逼各矿降本增效,进而提高经济运行质量。”集团公司经营发展部经营考核科科长张玉荣说,虽然利润是龙头指标,但是并不意味着让基层单位放任自流。

集团公司每月召开经营绩效考核会,严格按照预算口径,落实各二级单位及机关部门考核。各矿根据利润来源的重点环节,也对所有预算指标进行全过程管控。以顾桥矿为例,2016年、2017年和2018年上半年,该矿内部考核利润分别增盈2.1亿元、3.6亿元和0.25亿元。“在新的考核模式下,我们只有眼睛向内,苦练内功,深挖内潜,才能保证矿井完成指标、实现好效益。”该矿副矿长杨运泽表示。

下放机关权力,矿井活力增强、效率提升。近年来,集团公司机关部门按照“两个凡是”的要求,从生产组织、工程安排、专项资金使用等方面,先后两批下放机关权力159项。

为让下放的权力平稳交接,集团公司机关部门对涉及到的业务流程、基本程序、重要环节、注意事项等加强指导,帮助基层单位尽快建立完善工作体系,协调解决权力下放过程中的新问题,监管督促,及时纠偏。基层单位主动与机关部门加强对接,研究制定承接权力下放的配套制度、措施,做好相关组织机构、人员设置等方面的调整变动,确保下放权力接得稳、运行好。

权力下放为机关减了负,为各矿松了绑,加速了企业内部体制机制改革调整。基层矿井普遍感到,权力下放带来最明显变化的是专项资金管理权,打破了“买酱油钱不能买茶叶”的壁垒,矿有了更多自主权。

商品煤内部收购,促进企业整体效益最大化。为全面推进产、洗、运、销集成联动,实现企业整体效益最大化,集团公司从2016年开始实行商品煤内部收购,用价格作为杠杆,引导各矿顺应市场需求组织生产,保证产品适销对路,提高销售收入。集团公司每月召开一次资源计划会,对煤炭资源进行动态调控和统一调配,合理确定各矿、厂商品煤质量结构,引导内外部市场有效对接。

新政策带来的是集团公司上下市场意识增强,资源调控和适应市场能力的提高,数质量管理意识和水平的提升。据统计,2016年以来,集团公司共收购煤炭14149万吨(计29672批次),累计收入386.26亿元,动改精溢价增收约16亿元。

机制的调整犹如推倒了第一块多米诺骨牌,催生了煤炭生产经营一系列的连锁反应。各矿的算账意识大大增强,通过回收复用、修旧利废等,降本增效成效明显。数据显示,2016年以来,各矿累计复用物资19.29亿元,吨煤要素成本由2015年的285.9元降至267.85元,降幅达6.31%。

“今年是第一轮自主经营承包的收官之年,下发的第二轮承包意见中新增了增量成本,防治水、环保等费用按工程项目概算的50%预算给矿井,并纳入年度利润考核;集团公司在概算内按实际发生数的50%对等另配套补贴。”在集团公司经发部相关负责人看来,这样调整更加有利于充分调动矿井发展的积极性,打造更高质量、更加健康、更可持续的未来。(孙静 田雪梅)