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正确把握六对关系 担当推进十项工作

发布:2018-08-27 11:32 来源:党群工作部 浏览: 作者:党群宣

淮矿生态农业公司执行董事、总经理 宋长兵

【编者按】

8月6日下午,生态农业公司召开2018年上半年经济运行分析会,会上,公司执行董事、总经理宋长兵作了《正确把握六对关系 担当推进十项工作》为主题的重要讲话,对确保圆满完成好2018年工作目标任务和早日建成产业发展亮丽名片提出要求。现予以发布,供公司各部门、单位认真学习、领会、落实。 

7月29日上午,集团公司召开2018年中经济分析视频会,集团公司党委书记、董事长孔祥喜同志在会上发表了内涵丰富、情真意切的重要讲话,党委副书记、总经理王世森同志作了高质量的报告。7月30日下午公司召开周例会,我已经全面地宣贯了会议精神。我当时就说了,这只能算作是把集团公司主要领导重要讲话和会议精神及时传达给大家,只能算是宣贯了,要落实好会议精神,公司班子还要召开专题会议,研究落实的具体措施,在公司的年中经济运行分析会上进行安排布置。

集团公司年中经济分析视频会最主要的精神就是深刻认识集团公司下半年所处的形势,所面临的任务,倍加努力实现全年工作目标。刚刚,学玲副总经理代表公司作了一个很好的报告,全面落实了集团公司年中经济分析视频会精神,对公司1至6月份经济运行情况的总结通报、全面分析和对下半年的具体工作安排,都是经公司班子集体研究的,实事求是,问题找的准、措施定的细,关键要抓好落实。年底前还有不到五个月时间了,这个时候召开会议非常重要,希望公司上下都要认真学习集团公司和公司会议精神,做到真正深刻领会把握、真正落实到具体工作中,以实际工作的结果、年度工作目标任务绩效检验学贯效果,绝不能只讲在嘴上、挂在墙上,不落实到行动上;绝不能雷声大、雨点小,光刮风、不下雨。讲千讲万,关键靠干!

今年以来,公司各项工作进入新阶段。我一直在思考,我们这个公司到底怎么干?在2017年的公司年度工作会议上,我们明确了发展的战略、目标、布局、路径等,感觉好像是有了方向;在今年公司年度工作会议上,我们具体化地提出要建设一个基地、构建三大体系。正如学玲副总经理刚刚在报告中讲的一样,各项工作有了新的进展,总的看是好的。但在发展的过程中,由于做生态农业这个产业,对集团公司来说是头一回,与煤矿不同,没有成熟的经验、样板可以给我们借鉴,造成大家在干的过程中就有很多的困惑。怎么办?近一段时间,我把一些想法多次向王书记进行过汇报,在很多方面我们都产生了共鸣,我们都认为农业不同于集团公司其他产业,隔行如隔山,公司已经干了快四年了,应当就发展形成我们自己的路子。鞋子合适不合适,只有脚知道;我们既要踏踏实实地低头拉车,更要明明白白地抬头看路。这样我们才能少走弯路、冤枉路,更不能走到后来找不到了前进的路和回头的路。

历史是一面镜子。事不同、理相近。我们新中国成立后,国家最重要的任务是消除残余,建立和巩固人民政权,所以要进行社会主义改造。1953年开始实施第一个五年计划,到1956年,毛主席经过大量调研,就国家发展中的重工业和轻工业、农业的关系,沿海工业与内地工业的关系,经济建设和国防建设的关系,国家、生产单位和生产者个人的关系等十个方面提出了著名的报告《论十大关系》。这个报告里最根本的思想是提出了我们国家建设社会主义必须根据本国情况走自己的路。为什么呀?因为过去学走苏联老大哥的路,现在走不通了;因为我们自己过去没有走过、没有经验。联系到我们公司现在的实际,大家想一想,我们是不是很有感触?公司成立之初,我们的主要任务是什么?守土有责。之后怎么办?探寻发展的路径,看看怎么能把这个产业做好做大。快四年了,我们调研学习接触了很多的生态农业企业,可以说这个产业很难做,但也有做的很好的。还是那句老话,没有不好的产业,只有不好的企业。我们选择一个人家做的好的企业,跟着人家学,人家怎么做我们就怎么做,可行?我看首先就很难找到一个跟我们完全一样的企业,历史经验和管理学规律告诉我们,这种想法肯定是行不通的。怎么办?道路只有一条,遵循行业规律,尊重企业实际,探索走企业自己的路。

结合公司成立以来的探索,尤其是今年以来的实践,从问题中来,综合看,当前和今后一个时期,我觉得需要重点把握和正确处理好六个方面的关系。

发展质量和发展速度的关系

有同志认为,作为新产业,一定要加快发展速度,坚持大手笔,干几件像样的大事情,搞点动静出来。有同志认为,这个产业过去大家都没干过,不能急,一件一件搞准了再干,一定要把发展质量掌控好。说的都很有道理,在具体工作中我们应该怎么做?大家知道,这个产业不同于其他,这几年我们确实面对的事情太多,遗留问题、防汛、棚改、离退休服务、农业生产、市场营销、内部保供、超市运营、项目调研等等,真是千头万绪。基于此,我们认为首先要确立正确的发展观,发展为了什么?不是为了沽名钓誉的出成绩,不是为了裹足不前的假稳定。质量和速度的关系看起来是对立的,其实是高度统一的。在具体工作中,两个都重要,两个我们都需要。我们要实现的就是高质量的快速发展,就是要在快速发展的过程中始终注重高质量。一方面,我们要确保发展的新项目、新业态都是高质量运行的;另一方面,我们也绝不能为了所谓的求稳而丧失发展机遇,失去发展时间和空间。下一步,公司上下都要聚焦发力,统筹好一二三产业融合发展的节奏,平行作业、直线前行。第一产业,在核心区成熟的基础上,大力推进生态农业+,实现绿色种养规模化;第二产业,抽调专人组成专门团队调研对接项目,确保今年底前米面加工项目实质性落地;第三产业,按集团公司确定的时间节点推进超市整合,同步推进电商、外部市场等,实现农贸大拓展、大提高。当然,我们也绝不能为了所谓的发展而盲目地上项目,尤其是大项目,必须认准了才干,绝不能在发展过程中犯颠覆性的决策错误。

发展效益和发展规模的关系

没有规模就很难有大效益。就现阶段而言,我们必须把效益摆在第一位。

公司运营快四年了,上上下下讲的最多的,还是这个产业能不能干赢。实事求是地讲,这几年同志们干的很苦很累,在解决遗留问题守土尽责、防汛、离退休服务、棚改等方面实际上履行的是集团公司机关或者讲经费和管理职能,是不会产生直接效益的。大家想一想,就是没有发展这个产业,集团公司要做上述几个方面事情,可要成立专门机构?可要拨付费用?但事情往往就是这样,人们总是按思维惯性考虑问题,认为你是一个产业,就应当问你要效益。可对呢?是对的。不要效益、不要发展,那就不要叫生态农业公司了,就叫解决遗留问题办公室了。所以呀,我们必须把效益始终当作第一要务,干什么事情、做什么决策,都必须讲效益,或者讲都必须先讲效益。比如超市整合,财务进公司账可好呢?当然好,有规模、有体量。但影响公司效益了,我们就不能这么干。比如上新项目,公司成立以来调研了很多项目,应该讲我们是负责任的,要想单独地就把规模做上去,搞点成绩出来,很多项目早上去了,但结果会怎么样呢?我可以明确地告诉大家,上船容易下船难、开弓没有回头箭。刚刚学会爬,就想站起来跑,肯定是要栽跟头的;冒然一头扎进不熟悉的领域,危险是很大的。我们这几年接触过的做农业的企业和人员太多了,我觉得其中最大的问题就是虚和躁。什么是虚?干事不实在,人前鲜亮人后苦,讲的都是好听的,其实呢大多数都是在生死边缘挣扎,你骗我、我骗你,骗来骗去骗自己。什么是躁?想一口吃个胖子、一夜暴富,见风就是雨,结果呢?赔了夫人又折兵,惨淡收场、黯然离场。我们这几年最大的收获就是始终坚守了一条底线:行稳才能致远,没有盲目,没有躁动。我们把内部市场保供做起来了,把矿区生活超市整合做起来了,把遗留问题大多数都解决掉了,这就很不容易。公司一步一步走来,很踏实、无后患、有后劲。当然,公司发展战略也确定了,我们也要做大、做规模,这都是在确保效益的基础上讲的,首先是做优,要有效益。

产业集中度和产业融合的关系

我们这几年接触了不少业内朋友,有的就做单品,围绕一个方面做精,做的很好;有的做全产业链,做的也很好。我们就去学人家,要么做单品、要么做全产业链,可行呢?肯定不行,为什么?我们有自己的实际,脱离了实际做事情就没有基础了。

我们这几年也结识了很多好朋友,有的建议我们改行去养驴子,说国内驴胶现在很紧缺;有的建议我们用河溜核心区七千亩地养牛,说效益很好;有的建议我们单一地做休闲农业,搞农耕体验;有的建议我们别再做传统种养了,往产业链高端走,做粮食化工面膜精深加工。都是好意,说明对我们很关心。我们可能去做呢?肯定不行,如果行,他们为什么自己不去做呢?而且我们能不顾自己实际、撇开现在的一切,重开锣鼓另开张吗?

我总是讲要结合我们自己的实际,那么到底我们的实际是什么?我们自己有二万亩地,有水面、有林地,这是我们的资源。我们有集团公司党委的引领指导和大力支持,内部有很大的市场。我们还有资金保障,还有企业100多年以来传承积淀的淮南煤矿企业精神。等等这些,就是我们最大的实际。这个实际别人是很羡慕的!这个实际是我们干事创业的前提和基础,脱离了这些,就是镜中花、水中月。

集团公司党委给我们明确的发展战略是很清晰的,一二三产业融合发展。什么意思呀?就是决定了我们不学人家做单品,也不学人家做所谓的全产业链,更不能人家讲什么就去干什么。当前,从产业集中度上讲,一产重点就做“两种一养”,种生态有机稻麦、种绿色果蔬、养殖麻黄土鸡;二产重点就做优质放心米面主粮主食加工;三产重点就做生活超市和农贸物流。当然,在这个过程中,要坚持技术引领,着力培育自己的核心技术竞争力,这个需要很长的时间;要坚持立体循环,大力推进产业之间的融合度,以融合提管理、增效益。

秉持传统和敢于创新的关系

现在有两种不好的现象。一是一讲创新,就把传统批的一文一值,好像不与传统决裂,就不是创新,非要搞个高大上才叫创新。二是一讲创新,就怪体制机制不成熟、不完善,其实质是为不敢创新找借口,怕担责任。其实传统和创新是统一体,不能对立起来看。传统很重要,是长期传承下来的,没有生命力能传承下来吗?创新也很重要,没有创新,好的东西怎么能出来。当然,历史地看,传统的东西很多在历史上本身就是创新的成果。

有了这样正确的思维和认识,我们公司的很多事情就好办了。创新其实并不玄乎,就是把出现的问题解决了,形成固化的成果了,就是创新。电灯、飞机的出现是这样,管理学上的每个理论形成也都是这样。就河溜核心区来讲,到今年底,我们的大田职工在岗的人就很少了,到时候地怎么种?这是个紧急的现实问题吧。我们的蔬菜、麻黄鸡养殖,产量、成活率上不去,长期亏损肯定不行,怎么办?这也是现实的问题吧。我们自己就两万亩地,能种植的不到一万亩,要保供集团内部都不够,开拓外部市场、做品牌,怎么办?这还是个现实问题吧。可能有的同志会说,好办,我们提高技术、流转土地不就行了。说起来容易做起来难呀,同志们,技术提高是一天二天的事吗?是就靠从外面引进来能解决的吗?流转土地受宏观政策和环境影响太大了,我们身边搞土地流转的,有多少成功的?远的不说,罗新庄就是个例子,人跑了,到现在农民的流转费没有着落,风险大呀。

别人的教训对我们来说就是经验。我们既要把集团公司百年国企的好传统在这里传承好,也要突破思想束缚和体制障碍,大胆创新解决问题。当前,公司上下都要坚定不移地推进生态农业+,以此解决量(规模)和质(技术和效益)的不足问题。要进一步完善核心区总结积累出的技术标准、管理流程的质量体系,进一步加强对基地的监管,确保质量可控。要适时提升管理层次,把生态农业+上升到集团层面去定位、去度量、去决策。要继续坚持轻资产、社会化思路,管理和技术上都要敢于引进来。大田种植方面要加强与龙亢农场等科技型、社会化农服公司合作,通过“雇人种”、“借技术”、“聘人才”等方式解决自身劳动力不足、技术短缺等问题。果蔬种植、林下养殖等方面也要加强对外协作,借智借力,通过建基地、搞合作等方式解决技术短缺、运营质量不高等问题。

公司和政府、农民的关系

公司进驻河溜快四年了,各项工作都离不开当地政府的领导和附近农民的支持。公司与地方政府的关系很好,逐步得到了小区的居民、周边的农民理解、认可。各方面的共识是:认为公司在这里发展,对地方有利。

从隶属关系讲,公司受集团公司直接领导,是规规矩矩的正处级国有企业。从属地管理性质上讲,公司又必须自觉接受当地政府的领导,我们什么时候都不能狂妄自大,摆不正位置。公司领导不能这么干,我们的管理干部、工作人员也都不能这么干。人从来都是尊重“怕”的,从来没有真正被打压“怕”的,内心的融合才是真诚合作的根本。这几年我们解决那么多遗留问题,当地政府是真心实意地帮了我们的,不然我们能平稳解决吗?当然我们有些事情没有解决掉或者讲办的太慢了,肯定和当地政府少数人员办事效率不高有关,但我们不能一叶障目、以偏盖全,更不能犯“十件事对你都好、一件事你不满意、就不快活了”的常识性错误。同时,我们也要区别开来看,讲公司和当地政府关系很好,说的是公司整体,具体到公司微观个体上,不少同志还是要加强这方面的工作。公司领导、相关单位和部门、具体工作的同志等,每个层面都应当建立顺畅友好的工作机制,有事能找到人、能办掉事,不能光指望公司领导去包打天下,从上到下都能“吃”的开。把良好合作的关系系在个别人身上,也是不利于全面和长远工作的。

和农民的关系,公司上下这几年讲的最多的就是“我们不能干农民干的事”,但回过头来看,我们讲是讲的、干是干的,恰恰干了很多农民干的事,既然认识到了,下一步就要调整过来。比如种地,农民可以不计成本,天天辛勤地干在地里,我们可行?不是说我们作风不如农民,我看我们的同志们真干起事来,也是能扑下身子的,这几年都经过检验的。但我们的人工成本太高了!我们的长处是什么呀?是搞管理,是谋发展。尺有所短、寸有所长,让一个航天科学家去和一个瓦工比赛拾墙头,肯定是瓦工拾得快。因此,我们下一步一个很重要的工作就是要调整内部有些板块的运营模式,农民能干的,就让农民去干,当然这个农民不是平常意思上讲的农民,而是讲让专业的人干专业的事。对应地,要优化内部人力资源管理,把我们的精兵强将们调配到管理工作中来,派送到市场上面去。这样我们的工作机制就顺了,管理工作就活了。

讲公司和当地政府、农民的关系,就是想告诉公司上下,公司就在这里,千万不能异想天开,我们必须紧紧依靠当地政府,必须紧紧团结周边农民,必须紧紧筑牢合作基石,切不能顾一头、失一头,过河拆桥的事我们不干、损人利己的事我们不干。进了河溜的门,就是河溜的人,我们一定要在河溜这块大地上把集团公司家文化践行好,把集团公司交给我们的产业发展好。

软和硬的关系

这几年我们解决了大量历史遗留问题,参与的同志们都付出了很多的艰辛,甚至受到过不少侮辱、承受过不少屈辱,同时大家在具体实践中也总结积累不少经验。归结起来讲,就是要处理好软和硬的关系,当软则软、该硬要硬,俗语讲什么人、什么菜,什么客、什么待,就是这个道理。

就遗留问题而言,接下来还有一些“硬骨头”要啃掉,怎么办?要以硬为主。为什么呀?因时因势因事,什么意思呢?时间段不同了,过去公司刚来,有些情况还摸不清楚,现在都搞清晰了,没有理由再拖了;大的形势不同了,现在国家坚持“四个全面”,大力推进依法制国,环保、国土,扫黑除恶、拍蝇打虎,宏观层面完全具备解决条件了;遗留下来的具体问题,其根本实质都是非法、违法人员长期侵占国有利益,过去解决过的问题、涉及到的人员都在看着呢,再不解决掉,人家是会有讲法的,讲我们欺软怕硬。因此,我们要动用各方力量、集中优势资源,对那些长期侵占国有利益的人员雷霆痛击,不能手软。我们干的是正义的事情,集团公司支持我们,当地政府支持我们,周边农民也是支持我们的,我们绝不能让侵占国有利益的不法之徒天天“拿着我们的钱、骂着我们的娘”。

就产业发展而言,将来面临的都是新问题,解决起来就不能完全再硬套老办法。怎么办?要以软为主。为什么呢?这个软不是退、不是停、不是不作为,而是要学会用方法、讲策略,要像水滴石穿一样有韧劲、有穿透力,要能把问题解决掉、把事情办的成。比如讲发展新项目,现在要求越来越严格了,方向是对的,但真要硬搬硬套,可能有些项目就没法上了。怎么办?前提是把项目前期工作做透,要主动地请着项目主管部门人员过程参与把关,更重要的就是要抓住重点、看清本质,真是好项目,认准了就要果断地上,不能丧失机遇。还比如大田管理,河溜这里的地被侵占了多年,现在好不容易收回来了,再去租,肯定不行,集团公司担心呀,别再租着租着又搞没有了。怎么办呢?我们自己又没有这方面的人了。这有一个原则底线,必须从严遵从集团公司党委决策部署,绝不能充脾气,不让租硬租,谁要敢这么干谁就先别干了。但问题总得要解决呀,我看社会化就是一个很好的解决路子,这个要好好的探索,总的前提是地不能再丢失了、地也不能抛荒,还要保证产品质量和提高运营效益。我可以讲,把一部分同志从田地间解放出来以后,从管理的角度看问题,将来土地肯定比现在管得好。首先就把“乱开荒”与大田管理者们挂上钩,你们有时间和精力来管这一块了,就要管好了吧,再讲忙就交待不过去了吧?

当然,我们讲软和硬都是相对的,不能就具体问题中的软和硬去片面理解。软和硬其实讲的是个方法问题,我们讲世界观、方法论,只要世界观对头了,不搞小心思,不藏小九九,从理论上讲,解决任何问题都是可以找到方法的。从这个角度讲,大家都要增强产业发展自信,我们这一帮着人,光明磊落、堂堂正正,只要大家一心扑在工作上,我们这个产业的未来就无比光明。

正确理解把握了这六个方面的关系,就是解决了我们的最大问题,什么问题呢?思想的问题。思想上的束缚是干事创业最大的枷锁,思想上的异化是干事创业最大的羁绊。为什么呀?思想上不解放,就什么都不敢尝试,遇事缓一缓,实在不行就绕道走;思想上不统一,认识上就难一致,就会议而不决,就干不成事。上面我讲得对六个方面关系的理解把握,是经公司班子会议研究的,公司上下就都要这么想、这么干。在这个前提下,下半年乃至谋划明年,公司上下都要敢于担当、勇于作为,大力推进、抓实抓好以下十个方面的工作。

刚刚学玲副总经理在报告中对下半年工作进行了具体安排,提出了一盯两抓三严防、五提高、七推进的工作任务,讲的很全面,也很具体。我重点结合对六对关系的认识把握,从刚性要求方面进行强调,请同志们在具体工作中加以理解和贯彻。

铁拳解决遗留问题

讲铁拳,就是要把握主基调硬。总的目标,今年年底前河溜核心区内的遗留问题都必须解决掉。近期当务之急就是两处违法养殖场的拆除,要按照既定方案、时间节点,8月底前要有结果。具体责任人是海宝同志,徐学利同志配合。桃树林占地、3名老人占地,一并按方案往前推,年底前都要收回来。园区内的“乱开荒”问题,由大田公司负责,8月底前拿出方案,9月份整改到位,绝不允许当“稻草人”、“假近视”。如果年底前我们不能解决掉遗留问题,我们就没有办法向集团公司党委交待,我作为公司总经理,首要的要负责任,海宝同志、徐学利同志也要负直接责任。有责任就要问责。

优化创新生产组织管理

年初的年度工作会议上我提出构建生产体系,半年来,生产口做了一些工作,但根本性、实质性的工作没有跟上,生产结果也不尽如人意。什么原因呀?农业技术和管理跟不上,这是我们最大的短板。种植产量上不去、养殖成活率差,尽管有我们绿色有机种养方式的影响,但也要敢于承认我们与人家部分农企在技术水平、管理能力上的差距,要向人家学习并引进消化。我们干了快四年了,还能这么干下去吗?肯定不行!对生产组织管理总的要求是创新,具体讲就是要优化方式、调整结构、促进升级,这是巡察反馈整改的硬性需要,也是让生产口扭转局面的不二选择。我说过,大田公司午季小麦的损失由大田公司负责从秋季水稻补回来,大田公司必须真心认账,采取刚性措施,到年底公司会与你们算总账。接下来的生产组织管理就要按创新要求,由学玲副总经理负责,国平同志具体抓,加强与龙亢农场等对接,广泛寻找合作伙伴,借智借力提高种植能力和效益。9月上旬,要把创新的运营管控模式定下来。生态农业+确定的2万亩基地只能加大,不能减少。

严格按节点推进生活超市整合

这一点没有什么多说的,集团公司下发的有文件,定的有具体时间节点、方法步骤,职责也是清晰的。公司层面的牵头领导是徐总,具体由程宫同志负责。就这件事而言,绝不能认为矿上清退就是人家矿上的事,从公司来讲所有整合都是我们的事,矿上清退不掉也是我们的事。总的来讲,一是要严格按节点推进,不能拖;二是从开始就把内控做规范。徐总作为公司领导要统筹好超市公司、经营管理部等,高度重视内控,各项细节工作要考虑全面,真正把超市做成亮点、盈利点。

坚持服务理念细心做好保供工作

保供工作整体上由徐总牵头,刘锦同志负责。保供工作已经进行不短时间了,当前主要工作有三个方面,一是各项基础工作要做扎实,跟各家的对接要及时,发放的人头要能对得上,中间出现的各种问题及时解决、不能拖;二是结算程序要理顺,不能因此影响公司整个绩效考核;三是尽快把刷卡工作启动起来。9月份张集矿可以考虑先启动刷卡,下一步与超市整合统筹起来,整合好就把刷卡工作跟上去。我特别强调保供工作要坚持服务理念,徐总和刘锦同志要带头示范服务理念,把市场部年轻的同志、参与保供的同志带好,衡量的标准就是我们的保供对象是否满意,这一点公司上下都要高度认同、用心实践。

下决心用大力气开拓市场

年初的年度工作会议我也提出要构建营销体系,现在看进展也不大。我提出营销要有规划、要加强营销宣传等做的也都不到位。我希望营销口的同志们要有压力,要能认识到差距,也要痛下决心,年初确定的1000万元外部市场营销任务不改变、不调整。营销关键是要走出去,主动对接客户。下半年请你们务必花更大的力气,一定要把市场营销新局面打开。

以更高的标准强化工程管理

学玲副总经理召开专题会议后,工程管理近期有变化,应该肯定。说明了什么?不是干不好,是方法不对,是过去抓得不够实。工程管理现在新增了人员,希望传友同志当好老师,做出榜样,用更高的标准把接下来的工程抓好。科技楼工程要求你们在8月25日前全部完工,巡察中工程方面的问题按既定方案和方法整改,其它工程都要按照安、快、好、省的要求高标准组织好。

举全公司之力推进新项目建设

重点抓米面主粮主食加工项目对接,8月底前米加工的项目可研形成,9月份向集团公司汇报;9月底前面加工的项目可研形成,10月份向集团公司汇报。麻黄土鸡加工8月底前完成对接,9月份要出产品。同时,加大与政府部门、优势农产品加工企业对接,调研储备项目,为进行精深加工打好基础。这项工作由我直接牵头,学玲副总经理、徐勇副总经理及经营管理部良桂同志配合,集成全公司资源,加大推进力度,务求成效。

继续规范内控体系建设

重点是针对巡察、审计等存在的问题和公司产业发展中的新业态,由学玲副总经理总牵头,定期会诊,提出具体的要求,由责任单位和部门进行构建和完善。

扎实人力资源管理

重点是盘活存量、激活增量。人力资源部士囝同志负责,8月底前形成公司人力资源优化方案。现在公司来了新同志,这很好,鲶鱼效应已经具备条件。要特别注重把优秀的人力资源配置到关键岗位上去,让能干的人多拿钱。我也说过,什么岗位最值钱?大家都不想去干的岗位最值钱。为什么呢?说明那个岗位难干。下半年,集团公司要全面推进人力资源和薪酬体系改革,我们要以此为契机,很好的谋划公司人力资源管理工作。要高度重视人才队伍建设,把分配来的高校大学生、市场化招聘的人才和公司现有人才等统筹起来管理,坚持关爱与严管并重,培养和使用同步,让优秀人才有舞台、有面子、有待遇。讲到底,企业发展终究还是人才的竞争、技术和管理的比拼,党群工作部牵头,要定期召开人才工作座谈会,归集好的建议,推动具体工作。

狠抓作风建设

抓作风建设从来都不缺制度,缺的是什么?是那么一股子狠劲。我们公司作风建设方面的制度是够用的,党总支的年初1号文件,布置的非常全面细致,公司安排的“五反”活动针对性非常强。但我感觉有时被搞虚掉了。请党群工作部士囝同志负责,切实把作风建设抓到实处,要敢于动真格的。近期,就抓住“五反”进行对照,看看可搞到位了,请同志们都对照对照,照照镜子、画画像。

同志们,形势决定任务,公司下半年工作多、任务重。机遇历来垂青有准备的人,经过近四年的探索实践,公司最困难的时候已经过去了,今天我们站在了一个新的起点上,登高方能望远。天帮忙、人心顺、事竟成,这是事物发展的必然规律,发展依靠职工、发展为了职工、发展成果理应由职工共享。六个方面的关系,既是价值观,也是方法论;十个方面的工作,既有当前,也有长远。为了我们共同的理想,为了我们共同的事业,为了我们共产党人的初心使命,恳请同志们重方法、讲实干,树正气、抓规范,敢创新、勇担当,立即行动起来,只争朝夕、奋发有为,在公司党总支带领下,把全年的工作目标任务圆满完成好,早日建成产业发展亮丽名片。